A la question « à quoi ça sert de mettre en pace une stratégie ? »
La réponse que j’ai le plus souvent entendue est : » A se triturer le cerveau inutilement »
Et malheureusement, c’est souvent le goût amer que nombreuses entreprises ont après avoir emprunter cette voie.
Certains “stratèges” ont fait beaucoup de mal à notre profession, car à trop vouloir faire de stratégie, ils en ont oublié l’essentiel.
Passer à l’action !
On fait des plans sur la comète
On vend du rêve, des objectifs lointains
Mais ils ont oublié de fournir le mode d’emploi.
Alors que ça sert à ça la stratégie, à passer à l’action.
L’action juste à l’instant T
L’action utile qui rapproche d’un but.
A ne pas tourner en rond.
Et moi je dois être un OVNI mais j’adore ça la strat’ ! Je trouve ça fun et surtout efficace.
Maryline.
Des tas d’entrepreneurs et même grandes entreprises (si si) ne font presque pas, voire pas du tout de stratégie.
Ou alors, se contentent de surfer sur la vague du moment et advienne que pourra.
Et en soi, ça ne pose pas de problème.
On peut avancer sans stratégie. Je l’ai fait parfois.
Par contre, ça n’engage que moi (et je sais que certains sont comme moi…^^)
- j’ai une véritable aversion pour le travail dans le vide.
- j’ai besoin de sens, de comprendre ce que je fais,
- j’ai besoin de comprendre à quoi ça sert
Pendant des années, j’ai entendu des managers dire “faire et défaire c’est toujours travailler!”
Non
C’est une perte de temps
Et je n’aime pas perdre du temps
Je déteste pédaler dans la choucroute
Déployer des efforts, mon énergie… juste pour… faire quelque chose.
ça me rend dingue.
A quoi sert la stratégie dans mon monde ?
Premièrement : A baliser le chemin
Au risque de me contredire, je suis une grande fervente de la spontanéité, les idées qui fleurissent comme ça, au détour d’une discussion.
Et non, ce n’est pas du tout contradictoire avec le fait d’avoir une stratégie.
A un moment, je n’en avais pas, de stratégie.
Et mes idées spontanées m’ont fait tenté plein de chose, mais avec une dose de déchets incroyable !
Ne sachant pas où j’allais, je tentais tout ou presque,
- soit ça ne me correspondait pas,
- soit ça m’amenait des résultats qui ne me convenaient pas…
Bien joué, même joueur essaye encore !
Et à force, je me suis épuisée.
Découragée parfois (à beaucoup échouer, si si je vous jure qu’on perd confiance parfois)
En posant ma stratégie, j’ai défini un cap, et une feuille de route.
Donc la première question que je me pose, c’est quelle est l’action qui va me rapprocher un peu de X ou Y.
Et si en chemin, j’ai une idée bizarre (ça arrive très souvent) alors je décide, ou pas, de la suivre, quitte à faire un détour en chemin, mais c’est un choix ! Je décide, ou non, d’explorer un itinéraire bis vers mon objectif.
Si ça me plait, je continue, sinon, je peux revenir sur la route principale.
Mais je m’égare beaucoup moins.
Deuxièmement : à gagner du temps
C’est la conséquence directe du premier point.
Ma route étant balisée, au moins dans les grandes lignes, je peux :
- Dire non plus facilement
- Revenir à l’étape précédente sans me perdre et reprendre ma route
- Savoir évaluer en un clin d’œil si une opportunité… en est une ou pas !
- Si une idée me plait malgré tout, alors qu’elle ne rentre pas dans le plan initial, je la note pour plus tard et je décide de la suivre ou pas.
- J’ai un filtre de décision magique (vous voyez l’idée)
Troisième bénéfice : mesurer les résultats
je suis souvent perplexe quand certains clients (pouvant faire jusqu’à plusieurs centaines de millions d’euros de CA annuel) n’ont pas de système de mesure des résultats.
Le jugé se fait… au pif.
c’est vrai après tout, faire +10% de croissance c’est bien ? non ?
Ben ça dépend par rapport à quoi en fait.
si le marché sur lequel on évolue fait +15%, on perd des parts de marché, donc c’est pas si bien que ça.
Alors vous me direz, c’est cool, je ne fais pas 400millions de CA, je n’ai pas ce genre de problème.
je dirais plutôt que c’est pire.
quand on génère 400m€, 10 000 € en FB ads, c’est l’épaisseur du trait (0.03% du CA mensuel pour être exact)
Pour un entrepreneur qui démarre, et fait 5000€/mois de CA, 500€ en FB Ads, si on ne sait pas ce que ça rapporte (des abonnés, du CA, des prospects…) c’est un pb, on a dépensé 10% du CA, sans savoir pourquoi.
Savoir où je vais et ce que je veux atteindre, me permet de choisir les meilleures actions, ou a minima, d’évaluer celles qui marchent le mieux et de concentrer mes efforts sur celles ci.
Quatrième avantage : se rassurer
Le doute est la chose la plus prévisible en entrepreneuriat !
Avoir une stratégie, savoir qu’on a réfléchi aux actions utiles à mettre en place, quand, comment et avec quels moyens diminue le niveau de stress et de doute
C’est comme un doudou, ça rassure, on s’y raccroche en cas de coup dur.
ça permet de maintenir le cap pendant les tempêtes et de faire taire le mental qui a tendance à s’agiter facilement 😉
Un cinquième pour la route ?
Au final, mettre en place une stratégie me permet tout simplement d’être plus efficace.
mon ratio énergie / résultats s’améliore de jour en jour.
Et ça, mon côté organisé, structuré adore.
Et finalement, mon côté spontané, flexible, aime bien aussi.
Savoir que j’ai un cadre défini, me permet de choisir d’en sortir, ou pas.
Je ne suis pas moins créative ou spontanée, je suis juste moins dispersée.
Ce que n’EST PAS une stratégie
Ce n’est pas rigide
Au contraire, je crée un cadre souple et flexible qui vit selon les événements, qui s’adapte.
Si un élément du plan ne me convient plus ou doit être déplacé, c’est moi qui décide. Mais je sais qu’à un moment cette tâche ou élément m’a semblé important donc qu’est ce que je décide d’en faire ?
ça ne tue pas la créativité
Au contraire, me créer une stratégie a libéré ma créativité car je me sens en sécurité.
Je SAIS que mes objectifs son pris en compte et que ce que je fais tous les jours contribue à les atteindre.
Quand j’ai réalisé tous les éléments du plan, ou que j’ai du temps libre, je ne culpabilise pas de ne rien faire ou de créer (peindre, dessiner, fabriquer pour ma part) et souvent en créant des idées viennent enrichir le plan !
Cerveau libéré = cerveau créatif !
Ce n’est pas limitant
Un plan n’est pas un carcan.
C’est comme un plan de route, on a le droit d’ajouter des étapes, des détours, des pauses.
Ce n’est pas chronophage
Quand je pose ma stratégie, je ne suis pas une méthode en 27 étapes linéaires (en fait je n’arrive pas à réfléchir de cette manière.)
Il y a des domaines sur lesquels je brainstorme, je pose les idées en vrac puis je trie et construis de manière organisée.
J’ai 3 grandes phases mais ça peut se faire en une séance parfois.
bref si je devais donner une moyenne,
- j’ai une phase d’exploration (entre quelques heures et plusieurs jours selon ma connaissance du dossier ou le besoin de recul)
- puis une phase de tri / construction : 2 jours
- et une phase de reformulation / présentation : les mots ont une importance, trouver les mots justes pour bien faire passer un message est primordial : 1/2 journée
💡 Bref en moins d’une semaine c’est fait !
Pour actualiser ma stratégie… 2 jours par an en moyenne… je trouve cela acceptable pour éviter de perdre du temps par la suite.
Ce n’est pas nécessairement à long terme
Quand on pense stratégie ou quand on lit sur le sujet on voit souvent : plan à 5 ans, stratégie long terme, objectifs annuels etc…
Mais, avec internet, la possibilité de créer un business en ligne en un éternument, les aléas sociétaux (on est en plein dedans !) ça semble dérisoire de planifier ce que nous serons ou voulons être dans 5 ans.
Cette année, je commence 2022 avec une stratégie à 3 mois. ça me parle, c’est là, c’est demain, à portée de clic.
J’ai aussi une vision à long terme mais plutot comme un rêve, un truc loitain qui m’attire qui me donne envie de me lever.
Mais les événements ne me donnent pas envie de faire des plans sur la comète, donc je planifie à court terme, en fonction de ce que j’ai envie de vivre au quotidien.
je focalise sur mes envies à l’instant présent, et c’est très concret.
Ce n’est pas immuable
Un plan est fait pour donner un cap pas pour s’y tenir bêtement !
Ce n’est pas compliqué
Mes stratégies (à 3 mois ou 3 ans tiennent sur une page A4 et sont pourtant dingues de précision !
Oui c’est possible !
je fuis les power point de 100 pages comme la peste, pas vous ?
Il n’y a pas UN modèle ou des METHODES à suivre absolument.
Si ça vous rassure de suivre une méthode, parfait.
Mais ce n’était pas mon cas, j’en connaissais plusieurs, j’ai conservé le meilleur de chacune d’entre elles, pour n’en garder que l’essence
Résultat :
- un process rapide et fluide
- des résultats riches et inspirants
- un plan ultra simple et clair (parfait pour partager avec ses partenaires ou équipes)
Donc au risque de passer pour un OVNI,
j’adore faire de la stratégie 🙂
je trouve ça fun et riche
Je trouve ça hyper utile et efficace
c’est rapide
ça aide à passer à l’action (on sait pourquoi on le fait et quel résultat on veut en tirer)
Mon cerveau bug à chaque fois que jentend que ça ne sert à rien ou que c’est compliqué, vraiment ?
Et vous team stratégie ou freestyle ?
